Kiinan tunnetun “996” työskentelykulttuurin – työskentely 9:stä 21:een, kuutena päivänä viikossa – tiivis keskustelu herättää eurooppalaisessa startup-kulttuurissa. Vaikka kannattajat väittävät, että tiukemmat työajat voisivat lisätä kilpailukykyä Kiinan ja Yhdysvaltojen teknologiajättejä vastaan, monet eurooppalaiset perustajat ja sijoittajat vastustavat tätä. He korostavat kestävää innovaatiota, työn ja vapaa-ajan tasapainoa ja mielenterveyttä ylitöiden ihannoinnin sijaan. Tämä jännite heijastaa laajempaa ristiriitaa erilaisten yrittäjyyskulttuurien ja sääntely-ympäristöjen välillä. Tämä artikkeli tutkii eksklusiivisia näkemyksiä seitsemältä eurooppalaiselta startup-perustajalta ja pääomasijoittajilta, jotka kyseenalaistavat käsityksen siitä, että loputon ahkeruus johtaa menestykseen, tarjoamalla näkökulmia muuttuviin työnormeihin, rahoitushaasteisiin ja Euroopan startup-ekosysteemin tulevaisuuteen.

Euroopan kielteinen suhtautuminen Kiinan 996-työskentelykulttuuriin: Siirtyminen kohti kestävää yrittäjyyttä

Viime vuosina “996” työskentelykulttuuri – joka on lähtöisin Kiinasta ja jota ilmentävät teknologiagigantit kuten Alibaba ja TikTok – on herättänyt huomiota maailmanlaajuisesti. Eurooppalaiset startupit ovat yhä äänekkäämpiä vastustaessaan tällaisia vaativia rutiineja. Toisin kuin Kiinan teknologiateollisuudessa kannustettu huima vauhti, eurooppalaiset perustajat ja sijoittajat korostavat, että yrittäjyyden tulisi tasapainottaa intensiivisyys hyvinvoinnin kanssa. 996-kulttuuri vaatii runsaasti työskentelyä, mikä johtaa usein työntekijöiden burnoutiin ja suurentyville henkilöstövaihtuvuuteen, tekijöihin, joita eurooppalaiset ekosysteemit pyrkivät aktiivisesti välttämään.

Yksi syy tämän keskustelun voimistumiseen Euroopassa on tiettyjen pääomasijoittajien aiheuttama paine, jotka näkevät pidemmät työajat välttämättöminä kilpaillakseen maailmanlaajuisesti. Esimerkiksi Sebastian Becker Redalpinesta on väittänyt, että perinteiset eurooppalaiset työrajoitukset ovat liian rajoittavia vahvistellakseen kilpailua Silicon Valleyn tai Kiinan 60-70 tunnin työviikkojen kanssa. Kuitenkin monet perustajat vastustavat, että tällainen “ahkeruuskulttuuri” unohtaa älykkään ja luovan työn arvon ja sen sijaan fetishisoi ylitöitä.

Itse asiassa monet eurooppalaiset startupit priorisoivat laatua ja innovaatiota uhraamatta työntekijöidensä mielenterveyttä. Esimerkiksi Husmusin perustaja Sarah Wernér väittää, että sen sijaan, että Euroopan startupit jäljittävät Kiinan myrkytettyä työskentelykulttuuria, niiden tulisi hankkia enemmän rahoitusta ja rakentaa voimakkaita tiimejä. “Aina päällä” -mentaliteetti johtaa hänen mukaansa alhaisempaan henkilökuntaan pysyvyyteen, mikä vahingoittaa kasvua ja innovaatiota pitkällä aikavälillä.

• Euroopan kulttuuriset erot korostavat työn ja vapaa-ajan tasapainoa ja työntekijöiden hyvinvointia verrattuna Kiinan aggressiivisiin aikatauluihin.
• Euroopan yrittäjyys arvostaa kestävää innovaatiota pelkän työmäärän sijaan.
• Työn ja vapaa-ajan tasapaino tunnustetaan tärkeäksi luovuuden ja pitkäaikaisen tuottavuuden ajuriksi.
• Perustajat vastustavat painetta tietyiltä sijoittajilta, jotka edistävät 996 tunnin normia, puolustaen sen sijaan älykkäämpää työtä.

Eurooppalainen lähestymistapa vastaa paremmin etätyön trendejä, jotka ovat saaneet jalansijaa pandemian jälkeen, missä joustavuus ja autonomisuus ovat nousseet arvostetuksi. Perustajat ymmärtävät, että moderni yrittäjyys ei tarkoita loputtomia työtunteja, vaan lahjakkuuden ja teknologian älykästä hyödyntämistä. He korostavat, että etärahankerääjät SaaS-startupeissa osoittavat, kuinka menestyvät mallit voivat kukoistaa ilman uuvuttavia työaikoja.

Pääomasijoittajien paine ja hustlekulttuurin myytti Euroopan startup-ekosysteemissä

Huolimatta vastustuksesta, jotain sijoittajista puoltaa edelleen Kiinan inspiroimia 996-tunteja eurooppalaisille startupille. Tämä heijastaa uskomusta, että Euroopan on lisättävä intensiivisyyttä kilpaillakseen Silicon Valleyn ja Kiinan huikeassa menestyksessä. Sebastian Beckerin julkiset kommentit, joissa hän kehotti Saksan liittokansleri Friedrich Merziä nostamaan työntekijöiden työaikarajoja, todistavat tästä painostuksesta. Becker varoittaa, että nykyiset 40 tunnin työviikkosäännöt eivät anna eurooppalaisten startupien tehdä enemmän töitä globaaleilla kilpailijoillaan.

Kuitenkin useat sijoittajat ja yrittäjät paljastavat, että tällaiset näkemykset ovat vanhentuneita. Balderton Capitalin Suranga Chandratillake korostaa, että Euroopan teknologiaekosysteemi on vahva, tukea lukuisia decacorneja – miljardin dollarin arvoisia yrityksiä kuten Klarna ja Revolut. Nämä menestykset osoittavat, että Eurooppa voi innovoida nopeasti ilman 996 kulttuurin omaksumista. Lisänä Chandratillake kritisoi “ylityön fetishisointia” myyttinä, joka ei ymmärrä startup-elämän hienouksia, jossa intensiiviset työjaksot vuorottelevat tärkeiden lepo- ja pohdinta-aikojen kanssa.

Useat perustajat ilmoittavat, että tämän ahkeruuskulttuurin pakkomielle johtaa odottamattomiin seurauksiin:

• Korkea työntekijävaihtuvuus, joka johtuu burnoutista ja tyytymättömyydestä.
• Vaikeudet sääntelyn noudattamisessa, kun työskentelykulttuuri on ristiriidassa eurooppalaisten työvoimasuojeluiden kanssa.
• Haasteet monipuolisen osaamisen houkuttelemisessa, erityisesti nuoremmista sukupolvista, jotka priorisoivat hyvinvointia.

Esimerkiksi Revolutin raportoidut haasteet, kuten korkea vaihtuvuus ja sääntelyesteet, on joidenkin perustajien mukaan liitetty heidän intensiiviseen kulttuuriinsa, mikä viittaa mahdollisiin haittoihin 996:n omaksumisessa. Revolut itse väittää edistävänsä “korkean kasvun, korkean suorituskyvyn ympäristöä” keskittyneenä yhteistyöhön ja skaalautuvaan kulttuuriin, mikä heijastaa jatkuvia pyrkimyksiä tasapainottaa tuottavuutta ja hyvinvointia.

Eurooppalaiset sijoittajat ja perustajat korostavat yhä enemmän, että heidän ekosysteeminsä tarvitsee ei pidempiä tunteja, vaan aggressiivisempaa rahoitusta ja parempaa tukea globaalien kilpailukenttien tasoittamiseksi. Nämä näkemykset vahvistavat ajatusta siitä, että kestävyys yksin ei takaa yrittäjyysmenestystä – kestävä kasvu vaatii hyvin resursoituja, terveitä tiimejä.

Työn ja vapaa-ajan tasapaino sekä kulttuuriarvot: Miksi eurooppalaiset startupit omaksuvat erilaisia normeja kuin Kiina

Keskipitkä syy siihen, miksi eurooppalaiset startupit ovat varovaisia 996-työmallia kohtaan, piilee maanosan syvälle juurtuneissa kulttuurisissa ja sääntelyarvoissa, jotka korostavat työn ja vapaa-ajan tasapainoa. Toisin kuin Kiinan armoton kiire, eurooppalaiset maat ylläpitävät tiukkoja työvoimalainsäädäntöjä, jotka rajoittavat enimmäistyöaikoja ja säätelevät palkallista lomaa. Nämä suojat heijastavat yhteiskunnallisia prioriteetteja, jotka keskittyvät mielenterveyteen, perheaikaan ja henkilökohtaiseen kasvuun, tekijöihin, jotka eivät helposti sovi yhteen 996-jauhamisen kanssa.

Perustajat, kuten Noa Khamallah Don’t Quit Venturesista, korostavat, että Euroopan huippu teknologiamenestystarinat – Spotifystä SAP:iin – ovat saavuttaneet maailmanlaajuisen johdon innovoinnin kulttuurien kautta, jotka priorisoivat hyvinvointia ylitöiden sijaan. Hän mainitsee Silicon Valleyn Uberin ja Metan varoittavina esimerkkeinä sääntöjen vastaisten “liiku nopeasti ja riko asioita” lähestymistapojen yhteensovittamisesta Euroopan työntekijäoikeuksien ja kestävien käytäntöjen arvojen kanssa.

Lisäksi nuoremman sukupolven julkinen mielipide vahvistaa tämän eron. Millenniaalit ja Gen Z -työntekijät ovat vähemmän taipuvaisia sietämään myrkyllisiä ahkeruuskulttuureja, vaativat enemmän joustavuutta ja merkityksellistä työtä. Jas Schembri-Stothart, Luna-hyvinvointisovelluksen perustaja, korostaa erilaisen ajattelun, että myrkyllinen ylitöiden määrä estää nuoria lahjakkuuksia liittymästä tai pysymästä startup-yrityksissä:

• Gen Z -työntekijät osoittavat matalampaa toleranssia ikuiselle ahkeruudelle.
• Työn ja vapaa-ajan tasapaino on ratkaiseva tekijä lahjakkuuden houkuttelussa ja pysyvyydessä.
• Myrkylliset työskentelykulttuurit johtavat kaunoihin, korkeaan vaihtuvuuteen ja mainevaurioihin.

Eurooppalaiset startupit hyödyntävät näitä arvoja rakentaakseen ympäristöjä, jotka ravitsevat luovuutta ja pitkäaikaista kasvua. Sen sijaan Kiinan 996-kulttuuri pahentaa stressiä ja vähentää kokonaisvaltaista työntekijöiden sitoutumista. Tämä kulttuurinen korostus tasapainosta sopii myös kasvavaan kansainväliseen siirtymiseen kohti mielenterveyden tietoisuutta työpaikoilla, vahvistaen Euroopan mallia nykyaikaisille työvoiman tarpeille.

Innovaatio, rahoitus ja todellinen tie globaaliin startup-menestykseen 996:n ulkopuolella

Euroopan startup-perustajat korostavat, että menestyminen kansainvälisessä kilpailussa ei tarkoita henkilökohtaisten työaikojen lisäämistä, vaan suurempaa rahoituksen saatavuutta, innovaatioita ja strategista tukea. Manneralueen teknologiahankkeet ovat merkittävästi jäljessä Yhdysvaltojen ja Kiinan kollegoistaan kasvuvaiheen rahoituksessa – arvioiden mukaan menettäneet noin 375 miljardia dollaria vuodesta 2015 – mikä on estänyt laajentumista ja kilpailukykyä.

Perustajat kuten Sarah Wernér väittävät, että pääoman saatavuus mahdollistaa startupien palkata riittävästi lahjakkuuksia ylläpitämään intensiivistä työjaksoja ilman uupumisen riskiä, kun taas pienemmät, ylikuormitetut tiimit kamppailevat pysyäkseen mukana. Keskeinen haaste on siten taloudellinen ja rakenteellinen eikä yksilön kestävyys.

Tätä näkemystä tukee Jas Schembri-Stothart, joka korostaa vahvan ekosysteemin merkitystä, todeten, että kilpailu Yhdysvaltojen tai Kiinan yrityksiä vastaan vaatii vahvaa paikallista tukea, lahjakkuuspoolia ja investointeja. Monet eurooppalaiset startupit ovat menestyksekkäästi esittelevät innovaatioita ilman 996 tunteja, hyötyen käytännöistä, jotka tukevat etätyötä, joustavia olosuhteita ja kestäviä kasvustrategioita. Esimerkiksi startupit, joita on käsitelty raportissa, kuten MUBI-unicorn-arvon määrittelytapaus, osoittavat, miten strateginen ekosysteemituki voi vauhdittaa laajentumista.

• Rahoitusongelmat ovat haitanneet eurooppalaisten startupien kykyä kasvaa ja laajentua maailmanlaajuisesti.
• Pääoman ja lahjakkuuden saatavuus on tärkeämpää kuin työtunnit innovaation ja kestävyyden kannalta.
• Innovatiiviset rahoitusmekanismit kohdistuvat alku- ja kasvuvaiheisiin, edistäen ekosysteemin kestävyyttä.
• Etätyö ja teknologia mahdollistavat tehokkaan yhteistyön perinteisten työaikajärjestelmien sijaan.

Innovoijat hyödyntävät yhä enemmän uusia trendejä, kuten tekoälyä, tehokkuuden maksimoimiseksi, mikä Timothy Armoo Fanbytesista korostaa avainasemana manuaalisten työkuormien vähentämisessä. Tämä teknologinen etu mahdollistaa perustajien pysyvän kilpailukykyisinä ilman 996 tunteja. Lisäksi startup-perustajat voivat oppia epäonnistumisista ja menestyksistä, joita dokumentoidaan tarinoissa, kuten joidenkin tekoälyteknologian kehittäjien nousu ja salaisuudet, joissa kulttuuri ja rahoitus vaikuttavat ratkaisevasti lopputuloksiin.

Käytännön realiteetit: Ambition ja hyvinvoinnin tasapainottaminen Euroopan startup-tulevaisuudessa

Samaan aikaan kun eurooppalaiset startup-perustajat hylkäävät tiukan 996-etiketin, he myöntävät, että onhan aikoja, jotka vaativat intensiivistä ahkerointia, erityisesti alkuvaiheissa. Bloom Moneyn perustaja Nina Mohanty toteaa, että perustajat usein tahattomasti omaksuvat 996-tyyppisiä työkuormia kriittisten kasvuvaiheiden aikana, ohjattuna intohimosta ja tarpeesta.

Jas Schembri-Stothart korostaa valinnan ja johtajuuden merkitystä rajojen asettamisessa, eroittamalla vapaaehtoiset intensiiviset työskentelyjaksot ja myrkylliset “aina päällä” kulttuurit. Tämä vivahde on olennainen tiimimoraalin ja pitkäaikaisen tuottavuuden säilyttämisessä.

Jotkut sijoittajat varoittavat siitä, että 996:n odotusten normalisoiminen riskeeraa loistavien perustajien sulkemisen ulos, jotka arvostavat mielenterveyttä tai joilla on hoivavelvoitteita. Dion McKenzie korostaa, kuinka tällaiset normit voivat vinouttaa pääomasijoituksia pois osallistavasta innovaatiosta, vaarantaen monimuotoisuuden ja kestävyyden startup-ekosysteemissä.

• Intensiiviset ahkeruuden vaiheet ovat väistämättömiä, mutta niiden hallintaa tarvitaan huolellisesti.
• Johtajuusvalinnat määrittelevät, onko ylitöistä tullut myrkyllisiä vai inspiroivia.
• Mielenterveysnäkökohdat vaikuttavat yhä enemmän rahoituspäätöksiin ja lahjakkuuden houkutteluun.
• Osallistavuus ja monimuotoisuus vaativat joustavia normeja tiukkojen 996-aikataulujen sijaan.

Tämä tasapainoinen lähestymistapa sovittaa yhteen kunnianhimon ja inhimilliset tarpeet, helpottaen eurooppalaisten startupien mahdollisuuksia muodostaa kestäviä ekosysteemejä. Käynnissä oleva keskustelu työskentelykulttuurista korostaa käytäntöjen sovittamista alueellisiin arvoihin samalla oppien globaaleista esimerkeistä. Niille, jotka ovat kiinnostuneita startup-menestysstrategioista ja ekosysteemeistä, tutkimus siitä, kuinka tekoäly vapauttaa yksisarvisen potentiaalin antaa näkemyksiä innovoinnin maksimoimisesta ilman terveyden uhkaamista.

Usein kysyttyjä kysymyksiä Kiinan 996-työskentelykulttuurista eurooppalaisissa startupeissa

• Q: Mikä on 996-työskentelykulttuuri?

  A: Se tarkoittaa työskentelyä 9:stä 21:een, kuutena päivänä viikossa, yhteensä 72 tuntia. Se on peräisin Kiinan teknologiateollisuudesta ja pyrkii maksimoimaan tuottavuuden, mutta aiheuttaa usein burnoutia.

• Q: Miksi Euroopan startup-kulttuuri on vastustuskykyinen 996:n omaksumiselle?

  A: Koska eurooppalaiset kulttuurit ja sääntelyt korostavat työn ja vapaa-ajan tasapainoa, mielenterveyttä ja kestävää innovaatiota, mikä on ristiriidassa 996:n intensiivisten vaatimusten kanssa.

• Q: Miten rahoitus vaikuttaa eurooppalaisiin startupeihin työn kulttuurin suhteessa?

  A: Aggressiivisen rahoituksen puute pakottaa usein pieniä tiimejä ylitöihin kilpaillakseen. Rahoituksen lisääminen auttaa rakentamaan laajempia, kestävämpiä tiimejä ilman 996 aikatauluja.

• Q: Ovatko eurooppalaiset perustajat samaa mieltä 996:n hyödyistä?

  A: Jotkut myöntävät, että ajoittaiset intensiiviset työvaiheet ovat tarpeellisia, mutta korostavat, että jatkuva yliväsytyö haittaa moraalia ja tuottavuutta.

• Q: Miten etätyö ja teknologia vaikuttavat eurooppalaiseen startup-työkulttuuriin?

  A: Ne mahdollistavat joustavat työajat ja optimointeet, mikä vähentää tarpeen pitkiin työpäiviin, jotka ovat tyypillisiä 996:lle, ja tukevat innovaatiota.