O intenso debate em torno da adoção da notória cultura de trabalho “996” da China—trabalhando das 9h às 21h, seis dias por semana—está agitando a cena das startups europeias. Enquanto os proponentes argumentam que horários de trabalho mais rígidos poderiam aumentar a competitividade em relação às gigantes de tecnologia da China e dos EUA, muitos fundadores e investidores na Europa estão resistindo. Eles enfatizam a inovação sustentável, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a saúde mental em vez da glorificação do excesso de trabalho. A tensão reflete um conflito mais amplo entre culturas empreendedoras contrastantes e paisagens regulatórias. Este artigo explora insights exclusivos de sete fundadores de startups europeias e investidores de capital de risco que desafiam a noção de que a correria sem fim é o caminho para o sucesso, oferecendo perspectivas sobre as normas de trabalho em evolução, os desafios de financiamento e o futuro do ecossistema de startups da Europa.

A Rejeição da Cultura de Trabalho 996 da China pelas Startups Europeias: Uma Mudança em Direção ao Empreendedorismo Sustentável

Nos últimos anos, a cultura de trabalho “996”—originária da China e exemplificada por gigantes da tecnologia como Alibaba e TikTok—levantou sobrancelhas em todo o mundo. As startups europeias estão se manifestando cada vez mais contra a adoção de tais rotinas exigentes. Ao contrário do ritmo frenético incentivado na maior parte do setor de tecnologia da China, fundadores e investidores europeus enfatizam que o empreendedorismo deve equilibrar intensidade com bem-estar. A cultura 996 exige uma carga de trabalho desgastante de 72 horas por semana, muitas vezes levando ao esgotamento de funcionários e altas taxas de rotatividade, fatores que os ecossistemas europeus buscam ativamente evitar.

Uma das razões para que esse debate tenha ganhado força na Europa é a pressão exercida por certos capitalistas de risco que percebem horas de trabalho mais longas como necessárias para competir globalmente. Sebastian Becker, da Redalpine, por exemplo, argumentou que os limites de trabalho tradicionais da Europa são muito restritivos para enfrentar as semanas de 60 a 70 horas comuns no Vale do Silício ou na China. No entanto, muitos fundadores contra-argumentam que esse “hustle-porn” ignora o valor de um trabalho inteligente e criativo e, em vez disso, fetichiza o excesso de trabalho.

De fato, muitas startups europeias priorizam qualidade e inovação sem sacrificar a saúde mental de seus colaboradores. Por exemplo, Sarah Wernér, cofundadora da Husmus, insiste que, em vez de emular a cultura de trabalho tóxica da China, as startups europeias devem buscar mais financiamento e construir equipes poderosas. O esgotamento causado por uma mentalidade de “sempre ligados”, argumenta ela, leva a uma maior rotatividade, o que prejudica o crescimento e a inovação a longo prazo.

• As diferenças culturais da Europa enfatizam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o bem-estar do empregado em comparação com os horários agressivos da China.
• O empreendedorismo na Europa valoriza a inovação sustentável em vez do volume de trabalho bruto.
• O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é reconhecido como um motor crítico de criatividade e produtividade a longo prazo.
• Os fundadores resistem à pressão de alguns investidores que promovem a norma das 996 horas, defendendo um trabalho mais inteligente em vez disso.

A abordagem europeia também se alinha melhor às tendências de trabalho remoto que ganharam destaque após a pandemia, onde a flexibilidade e a autonomia se tornaram valiosas. Os fundadores reconhecem que o empreendedorismo moderno não se traduz em horas implacáveis, mas na aplicação inteligente de talento e tecnologia. Eles destacam que arrecadações remotas em startups SaaS ilustram como modelos bem-sucedidos podem florescer sem programações de trabalho exaustivas.

Pressão do Capital de Risco e o Mito da Cultura do Hustle no Ecossistema de Startups Europeias

Apesar da resistência, ainda existe uma pressão persistente de alguns investidores que defendem horas inspiradas na cultura 996 para startups europeias. Isso reflete a crença de que a Europa deve aumentar a intensidade para competir com o sucesso meteórico do Vale do Silício e da China. Comentários públicos de Sebastian Becker pedindo ao chanceler alemão Friedrich Merz que aumente os limites legais de horas de trabalho demonstram essa pressão. Becker alerta que as atuais regulamentações de 40 horas por semana não permitirão que as startups europeias superem seus concorrentes globais.

No entanto, vários investidores e empreendedores revelam que tais opiniões estão desatualizadas. Suranga Chandratillake, da Balderton Capital, enfatiza que o ecossistema tecnológico da Europa é robusto, apoiando numerosas decacorns—empresas avaliadas em bilhões, como Klarna e Revolut. Esses sucessos demonstram que a Europa pode inovar rapidamente sem adotar uma cultura 996. Além disso, Chandratillake critica a “fetichização do excesso de trabalho” como um mito que falha em entender as sutilezas da vida em startups, onde períodos intensos de trabalho alternam com descanso e reflexão cruciais.

Vários fundadores relatam que essa obsessão pela cultura do hustle leva a consequências indesejadas:

• Alta rotatividade de funcionários devido ao esgotamento e insatisfação.
• Dificuldades no cumprimento regulatório, à medida que a cultura de trabalho entra em conflito com as proteções trabalhistas europeias.
• Dificuldades em atrair talentos diversificados, particularmente das gerações mais jovens que priorizam o bem-estar.

Por exemplo, as dificuldades relatadas pela Revolut, incluindo alta rotatividade e obstáculos regulatórios, foram associadas por alguns fundadores à sua cultura intensiva, sinalizando as possíveis desvantagens de adotar a cultura 996. A própria Revolut afirma promover um “ambiente de alto crescimento e alto desempenho” enquanto se concentra em uma cultura colaborativa e escalável, refletindo os esforços contínuos para equilibrar produtividade e bem-estar.

Investidores e fundadores europeus observam cada vez mais que o que seu ecossistema requer não são horas mais longas, mas mais financiamento agressivo e apoio melhorado para nivelar os campos de jogo globais. Esses insights reforçam a ideia de que a resistência sozinha não garante o sucesso empreendedor—o crescimento sustentável exige equipes bem recursos e saudáveis.

Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal e Valores Culturais: Por Que as Startups Europeias Abraçam Normas Diferentes da China

Uma razão fundamental pela qual as startups europeias estão céticas em relação ao modelo de trabalho 996 reside nos valores culturais e regulatórios profundamente enraizados do continente que enfatizam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Ao contrário da incessante correria da China, os países europeus mantêm regulamentos trabalhistas rigorosos, limitando as horas máximas de trabalho e exigindo licença remunerada. Essas proteções refletem prioridades sociais focadas na saúde mental, tempo para a família e crescimento pessoal, fatores que não são facilmente compatíveis com uma rotina 996.

Fundadores como Noa Khamallah, da Don’t Quit Ventures, enfatizam que as principais histórias de sucesso da tecnologia na Europa—de Spotify a SAP—alcançaram a liderança global ao promover culturas de inovação que priorizam o bem-estar em vez do excesso de trabalho. Ela cita Uber e Meta, do Vale do Silício, como contos de advertência de abordagens desenfreadas de “mova rápido e quebre tudo” que entram em conflito com os valores europeus sobre direitos dos trabalhadores e práticas sustentáveis.

Além disso, o sentimento público entre as gerações mais jovens reforça essa divergência. Funcionários da Geração Y e da Geração Z estão menos inclinados a suportar culturas de trabalho tóxicas, exigindo mais flexibilidade e trabalho significativo. Jas Schembri-Stothart, fundadora do Luna, um aplicativo de bem-estar, destaca como o excesso de trabalho tóxico afasta talentos jovens de entrar ou permanecer em startups:

• Funcionários da Geração Z mostram baixa tolerância a demandas de correria perpétua.
• O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é um fator decisivo para atração e retenção de talentos.
• Culturas de trabalho tóxicas levam a ressentimentos, alta rotatividade e danos à reputação.

As startups europeias aproveitam esses valores para construir ambientes que nutrem a criatividade e o crescimento a longo prazo. Em contraste, a cultura 996 da China frequentemente exacerba o estresse e diminui o engajamento holístico dos funcionários. Essa ênfase cultural no equilíbrio também se alinha com o crescente movimento global em direção à conscientização sobre a saúde mental nos locais de trabalho, reforçando o modelo europeu como mais sintonizado com as necessidades contemporâneas da força de trabalho.

Inovação, Financiamento e o Verdadeiro Caminho para o Sucesso Global das Startups Fora do Modelo 996

Fundadores de startups europeias enfatizam que a chave para prosperar no cenário global não está em aumentar as horas de trabalho pessoais, mas sim em um maior acesso a financiamento, inovação e apoio estratégico. As iniciativas tecnológicas do continente têm ficado notavelmente atrás de suas contrapartes dos EUA e da China em termos de financiamento em estágio de crescimento—perdendo uma estimativa de $375 bilhões desde 2015—prejudicando a escalabilidade e a resistência competitiva.

Fundadores como Sarah Wernér argumentam que a disponibilidade de capital permite que startups contratem talento suficiente para manter períodos intensos de trabalho sem arriscar o esgotamento, contrastando com equipes pequenas e sobrecarregadas que lutam para acompanhar. O desafio central é, portanto, financeiro e estrutural, e não de resistência individual.

Essa perspectiva é reforçada por Jas Schembri-Stothart, que destaca a importância de um ecossistema forte, afirmando que competir com empresas dos EUA ou da China exige um suporte local robusto, poços de talento e investimento. Várias startups europeias demonstraram com sucesso inovação sem trabalhar 996 horas, apoiadas por políticas que promovem trabalho remoto, condições flexíveis e estratégias de crescimento sustentável. Por exemplo, startups apresentadas em relatórios, como o caso de valorização da unicórnio MUBI, demonstram como o apoio estratégico do ecossistema impulsiona a escalabilidade.

• Falta de investimento prejudicou a capacidade das startups europeias de crescer e escalar globalmente.
• Acesso a talento e capital é mais crítico do que horas trabalhadas para inovação e sustentabilidade.
• Mecanismos de financiamento inovadores direcionados às fases iniciais e de crescimento estão promovendo a resiliência do ecossistema.
• Trabalho remoto e tecnologia permitem colaboração eficiente além dos modelos tradicionais de horas de trabalho.

Os inovadores estão cada vez mais aproveitando novas tendências, como IA, para maximizar a eficiência, o que Timothy Armoo, da Fanbytes, destaca como essencial para reduzir as cargas de trabalho manuais. Essa vantagem tecnológica permite que os fundadores mantenham a competitividade sem recorrer a 996 horas. Além disso, os fundadores de startups podem aprender com os fracassos e sucessos documentados em histórias como a ascensão e queda de alguns construtores de tecnologia em IA, onde a cultura e o financiamento interagem de maneira decisiva para moldar os resultados.

Realidades Práticas: Equilibrando Ambição e Bem-Estar no Futuro das Startups da Europa

Embora rejeitem uma ética 996 estrita, os fundadores de startups europeias admitem que existem temporadas que exigem uma correria intensa, particularmente em empreendimentos em estágio inicial. Nina Mohanty, fundadora da Bloom Money, observa que os fundadores muitas vezes abraçam involuntariamente cargas de trabalho semelhantes a 996 durante fases críticas de crescimento, impulsionados pela paixão e pela necessidade.

Jas Schembri-Stothart enfatiza a importância da escolha e liderança ao estabelecer limites, distinguindo entre trabalho intenso voluntário e a imposição de culturas tóxicas de “sempre disponíveis”. Essa nuance é essencial para manter a moral da equipe e a produtividade a longo prazo.

Alguns investidores alertam que normalizar as expectativas de 996 pode fechar as portas para brilhantes fundadores que valorizam a saúde mental ou têm responsabilidades familiares. Dion McKenzie destaca como tais normas podem desviar o financiamento de risco longe da inovação inclusiva, colocando em risco a diversidade e a sustentabilidade no ecossistema de startups.

• Fases de correria intensa são inevitáveis, mas precisam de uma gestão cuidadosa.
• Escolhas de liderança definem se o excesso de trabalho se torna tóxico ou inspirador.
• Considerações sobre saúde mental influenciam cada vez mais as decisões de financiamento e a atração de talentos.
• Inclusividade e diversidade exigem normas flexíveis além de horários rígidos de 996.

Essa abordagem equilibrada harmoniza ambição com necessidades humanas, facilitando as perspectivas das startups europeias na formação de ecossistemas resilientes. O debate em andamento sobre cultura de trabalho sublinha a importância de personalizar práticas de acordo com os valores regionais, enquanto aprende com exemplos globais. Para aqueles interessados em estratégias de sucesso e ecossistemas de startups, explorar como a IA desbloqueia o potencial de unicórnio fornece insights sobre como maximizar a inovação sem comprometer a saúde.

Perguntas Frequentes Sobre a Cultura de Trabalho 996 nas Startups Europeias

• P: O que é a cultura de trabalho 996?

  R: Refere-se a trabalhar das 9h às 21h, seis dias por semana, totalizando 72 horas. Originária do setor de tecnologia da China, visa maximizar a produtividade, mas frequentemente causa esgotamento.

• P: Por que a cena das startups da Europa resiste à adoção do 996?

  R: Porque as culturas e regulamentações europeias enfatizam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, saúde mental e inovação sustentável, em conflito com as demandas intensas do 996.

• P: Como o financiamento impacta as startups europeias em relação à cultura de trabalho?

  R: A falta de financiamento agressivo muitas vezes força pequenas equipes a trabalhar demais para competir. Aumentar o investimento ajuda a construir equipes maiores e mais sustentáveis sem recorrer a programações de 996.

• P: Existem benefícios ao 996 segundo os fundadores europeus?

  R: Alguns reconhecem que fases de trabalho intenso ocasional são necessárias, mas enfatizam que o excesso de trabalho sustentado prejudica a moral e a produtividade.

• P: Como o trabalho remoto e a tecnologia influenciam a cultura de trabalho das startups europeias?

  R: Eles permitem horários flexíveis e conclusão otimizada de tarefas, reduzindo a necessidade de longos dias de trabalho típicos do 996, enquanto apoiam a inovação.