การถกเถียงที่เข้มข้นเกี่ยวกับการนำวัฒนธรรมการทำงาน “996” ที่มีชื่อเสียงในด้านลบของจีน—การทำงานตั้งแต่ 9 โมงเช้าถึง 3 ทุ่ม หกวันต่อสัปดาห์—กำลังสร้างความตื่นเต้นในวงการสตาร์ทอัพยุโรป ขณะที่ผู้สนับสนุนโต้แย้งว่าการมีชั่วโมงการทำงานที่เข้มงวดขึ้นอาจช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีจากจีนและสหรัฐฯ ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนในยุโรปหลายคนกลับทำการต่อต้าน พวกเขาเน้นย้ำถึงนวัตกรรมที่ยั่งยืน ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว และสุขภาพจิตมากกว่าการยกย่องการทำงานหนักเกินไป ความตึงเครียดนี้สะท้อนให้เห็นถึงความขัดแย้งที่กว้างขึ้นระหว่างวัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการที่แตกต่างกันและภูมิทัศน์การกำกับดูแล บทความนี้สำรวจข้อมูลเชิงลึกพิเศษจากผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพยุโรปเจ็ดคนและนักลงทุนร่วมทุนที่ท้าทายความเชื่อที่ว่าการทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเป็นหนทางสู่ความสำเร็จ โดยเสนอแนวคิดเกี่ยวกับบรรทัดฐานการทำงานที่กำลังเปลี่ยนแปลง ความท้าทายในการระดมทุน และอนาคตของระบบนิเวศสตาร์ทอัพในยุโรป

การปฏิเสธวัฒนธรรมการทำงาน 996 ของจีนในยุโรป: การเปลี่ยนแปลงไปสู่การเป็นผู้ประกอบการที่ยั่งยืน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา วัฒนธรรมการทำงาน “996”—ที่มีต้นกำเนิดในจีนและเป็นที่รู้จักจากยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอย่างอาลีบาบาและติ๊กต็อก—ได้สร้างความสนใจทั่วโลก สตาร์ทอัพในยุโรปได้ออกมาวิพากษ์วิจารณ์การนำรูทีนที่เข้มงวดเช่นนี้ให้ใช้มากขึ้น ในขณะที่ความเร็วที่วุ่นวายได้รับการสนับสนุนในหลายส่วนของภาคเทคโนโลยีของจีน ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนในยุโรปกลับเน้นว่า การประกอบการควรมีความสมดุลระหว่างความเข้มข้นกับความเป็นอยู่ที่ดี วัฒนธรรม 996 มีความต้องการให้ทำงานหนักถึง 72 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่งมักนำไปสู่การหมดไฟของพนักงานและอัตราการลาออกสูงซึ่งระบบนิเวศของยุโรปพยายามหลีกเลี่ยงอย่างจริงจัง

หนึ่งในสาเหตุที่ทำให้การถกเถียงนี้ได้รับความสนใจในยุโรปคือแรงกดดันจากนักลงทุนร่วมทุนบางรายที่มองว่าชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานกว่าจำเป็นเพื่อแข่งขันในระดับโลก เซบาสเตียน เบคเกอร์ จากเรดัลไพน์ ได้แสดงความคิดเห็นว่าขีดจำกัดการทำงานที่จำกัดในยุโรปแบบดั้งเดิมนั้นเข้มงวดเกินไปที่จะสามารถแข่งขันกับสัปดาห์การทำงานที่ยาวนาน 60-70 ชั่วโมงที่พบได้ในซิลิคอนวัลเลย์หรือจีน อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้งหลายคนกลับแย้งว่าการมองเห็นการทำงานอย่างมีวินัยใน “hustle-porn” นั้นมองข้ามคุณค่าของการทำงานอย่างชาญฉลาดและสร้างสรรค์ และในทางกลับกันกลับยกย่องการทำงานหนักเกินไป.

ในความเป็นจริง สตาร์ทอัพในยุโรปหลายแห่งให้ความสำคัญกับคุณภาพและนวัตกรรมโดยไม่สูญเสียสุขภาพจิตของพนักงาน ตัวอย่างเช่น ซาราห์ เวอร์เนอร์ ผู้ร่วมก่อตั้งฮัสมัส ได้ยืนยันว่าการทำตามวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นพิษของจีนไม่ควรเป็นแนวทางที่ผู้ก่อตั้งในยุโรปควรทำ แต่ควรแสวงหาการระดมทุนที่มากขึ้นและสร้างทีมที่มีพลัง งานที่เกิดจากแนวความคิด “always-on” เธอชี้ให้เห็นว่าหมายถึงการลดลงของการรักษาพนักงาน ซึ่งส่งผลเสียต่อการเติบโตและนวัตกรรมในระยะยาว.

• ความแตกต่างทางวัฒนธรรมของยุโรป เน้นย้ำถึงความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเมื่อเปรียบเทียบกับตารางเวลาที่วุ่นวายของจีน.
• การประกอบการในยุโรป ให้คุณค่ากับนวัตกรรมที่ยั่งยืนมากกว่าปริมาณงานเพียงอย่างเดียว.
• ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว ถูกยอมรับว่าเป็นแรงกระตุ้นสำคัญของความคิดสร้างสรรค์และผลิตภาพในระยะยาว.
• ผู้ก่อตั้งต่อต้านแรงกดดัน จากนักลงทุนบางรายที่ส่งเสริมมาตรฐาน 996 แทนที่จะสนับสนุนการทำงานที่มีความชาญฉลาด.

แนวทางของยุโรปยังสอดคล้องดีกว่ากับแนวโน้มการทำงานทางไกลที่ได้รับความนิยมหลังการระบาดใหญ่ ซึ่งความยืดหยุ่นและอำนาจการตัดสินใจได้กลายเป็นสิ่งที่มีค่า ผู้ก่อตั้งตระหนักดีว่าการเป็นผู้ประกอบการในยุคปัจจุบันไม่ได้หมายความว่าต้องทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย แต่คือการใช้ความสามารถและเทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด พวกเขาชี้ให้เห็นว่า การระดมทุนจากระยะไกลในสตาร์ทอัพ SaaS จะแสดงให้เห็นว่าโมเดลที่ประสบความสำเร็จสามารถเติบโตได้โดยไม่จำเป็นต้องมีตารางการทำงานที่เครียด.

แรงกดดันจากการลงทุนและมายาคติของวัฒนธรรมการทำงานหนักในระบบนิเวศสตาร์ทอัพยุโรป

แม้จะมีการต่อต้าน แต่ยังคงมีแรงผลักดันจากนักลงทุนบางรายที่สนับสนุนชั่วโมงการทำงานที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก 996 สำหรับสตาร์ทอัพในยุโรป ซึ่งสะท้อนถึงความเชื่อที่ว่ายุโรปจะต้องเพิ่มความเข้มข้นเพื่อแข่งขันกับความสำเร็จอย่างรวดเร็วของซิลิคอนวัลเลย์และจีน คำกล่าวสาธารณะของเซบาสเตียน เบคเกอร์ที่ urging ให้ไฮฟ์เมิร์ซ นายกรัฐมนตรีเยอรมนี ยกระดับขีดจำกัดชั่วโมงการทำงานทางกฎหมาย แสดงถึงแรงกดดันนี้ เบคเกอร์เตือนว่ากฎเกณฑ์สัปดาห์การทำงาน 40 ชั่วโมงในปัจจุบันไม่อนุญาตให้สตาร์ทอัพยุโรปทำงานหนักกว่าคู่แข่งในระดับโลก.

อย่างไรก็ตาม นักลงทุนและผู้ประกอบการหลายคนเปิดเผยว่ามุมมองเช่นนี้ล้าสมัยไปแล้ว ซูรังก้า ชันดราติลเค จากบาลเดอร์ตัน แคปิตอล เน้นย้ำว่าระบบนิเวศด้านเทคโนโลยีของยุโรปมีความแข็งแกร่ง สนับสนุนเดกาคอร์นจำนวนมาก—บริษัทที่มีมูลค่าหลายพันล้านอย่าง Klarna และ Revolut ความสำเร็จเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ายุโรปสามารถสร้างนวัตกรรมได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องนำวัฒนธรรม 996 มาใช้ นอกจากนี้ ชันดราติลเคยังกล่าวถึง “การยกย่องการทำงานหนักเกินไป” ว่าเป็นมายาคติที่ไม่เข้าใจความซับซ้อนของชีวิตในสตาร์ทอัพ ซึ่งในนั้นมีการทำงานอย่างเข้มข้นสลับกับช่วงเวลาพักผ่อนและการกลับมาคิดใหม่อย่างสำคัญ

ผู้ก่อตั้งหลายคนรายงานว่าความหลงใหลในวัฒนธรรมการทำงานที่ผ่านมาเกิดผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด:

• การลาออกของพนักงานสูง เนื่องจากการหมดไฟและความไม่พอใจ.
• ความยากลำบากในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เนื่องจากวัฒนธรรมการทำงานประเภทนี้เกิดความขัดแย้งกับการคุ้มครองแรงงานในยุโรป.
• ความยากลำบากในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่หลากหลาย โดยเฉพาะจากคนรุ่นที่อายุน้อยมากขึ้นซึ่งให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดี.

ตัวอย่างเช่น Revolut เผชิญปัญหารวมถึงการหมุนเวียนพนักงานสูงและอุปสรรคทางกฎหมาย ซึ่งถูกเชื่อมโยงโดยผู้ก่อตั้งบางคนไปยังวัฒนธรรมที่เข้มข้นของพวกเขา สะท้อนถึงจุดด้อยที่อาจเกิดขึ้นจากการนำวัฒนธรรม 996 มาใช้ Revolut เองอ้างว่าได้สร้าง “สภาพแวดล้อมการเติบโตสูงและการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง” ในขณะที่มุ่งเน้นที่วัฒนธรรมความร่วมมือและความสามารถในการปรับขยายสะท้อนถึงความพยายามอย่างต่อเนื่องในการสร้างความสมดุลระหว่างผลิตภาพและความเป็นอยู่ที่ดี.

นักลงทุนและผู้ก่อตั้งชาวยุโรปเริ่มสังเกตว่าระบบนิเวศที่พวกเขาต้องการนั้นไม่ใช่ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานกว่า แต่คือ การระดมทุนที่เพิ่มขึ้น และการสนับสนุนที่ดีขึ้นเพื่อปรับให้สอดคล้องกับสนามที่แข่งขันกันในระดับโลก ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ย้ำถึงแนวคิดที่ว่าความอดทนเพียงอย่างเดียวไม่รับประกันความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการ—การเติบโตอย่างยั่งยืนต้องการทีมที่มีทรัพยากรดีและมีสุขภาพดี.

ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวกับค่านิยมทางวัฒนธรรม: ทำไมสตาร์ทอัพยุโรปจึงยอมรับบรรทัดฐานที่แตกต่างจากจีน

เหตุผลสำคัญที่ทำให้สตาร์ทอัพยุโรประมัดระวังต่อโมเดลการทำงาน 996 คือค่านิยมที่ฝังรากลึกในวัฒนธรรมและกฎระเบียบของทวีปที่เน้นความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว แตกต่างจากการทำงานหนักในแบบจีน ประเทศในยุโรปยังคงมีกฎระเบียบเกี่ยวกับแรงงานที่เข้มงวด ซึ่งจำกัดชั่วโมงการทำงานสูงสุดและบังคับให้มีการลาพักร้อน การป้องกันเหล่านี้สะท้อนถึงลำดับความสำคัญทางสังคมที่มุ่งเน้นไปที่สุขภาพจิต เวลาครอบครัว และการเติบโตส่วนบุคคล ซึ่งเป็นปัจจัยที่ไม่เข้ากันได้กับการทำงานโดยอิงจาก 996

ผู้ก่อตั้งอย่างโนอาห์ขามัลลาห์ แห่ง Don’t Quit Ventures เน้นย้ำว่าเรื่องราวความสำเร็จด้านเทคโนโลยีชั้นนำของยุโรป—จาก Spotify ถึง SAP—ได้บรรลุความเป็นผู้นำนานาชาติผ่านการสร้างวัฒนธรรมการสร้างนวัตกรรมที่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีแทนการทำงานหนักเกินไป เธอยกตัวอย่าง Uber และ Meta ในซิลิคอนวัลเลย์เป็นเรื่องราวที่ควรเรียกร้องการเรียนรู้จากการพลาด “เคลื่อนที่อย่างรวดเร็วและทำลายสิ่งต่างๆ” ซึ่งขัดแย้งกับค่านิยมของยุโรปในเรื่องสิทธิของคนทำงานและวิธีการที่ยั่งยืน.

นอกจากนี้ ความรู้สึกของสาธารณชนในหมู่คนรุ่นใหม่ยังเป็นการเสริมสร้างความแตกต่างนี้ คนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen Z ไม่แสดงความโน้มเอียงที่จะอดทนต่อวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นพิษ โดยเรียกร้องความยืดหยุ่นและงานที่มีความหมาย จัส เชมบรี-สโตธาร์ต ผู้ก่อตั้งลูน่า แอปสุขภาพ เน้นย้ำว่าการทำงานที่เป็นพิษสามารถทำให้คนมีความสามารถรุ่นเยาว์ไม่ต้องการเข้าไปทำงานในสตาร์ทอัพหรืออยู่ในงาน:

• พนักงาน Gen Z มีความอดทนน้อยลงต่อความต้องการการทำงานที่ตื่นตัวตลอดเวลา.
• ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว คือปัจจัยสำคัญสำหรับการดึงดูดและรักษาพนักงาน.
• วัฒนธรรมการทำงานที่เป็นพิษ ทำให้เกิดความรู้สึกไม่พอใจ อัตราการลาออกสูง และทำลายชื่อเสียง.

สตาร์ทอัพในยุโรปใช้คุณค่าเหล่านี้ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการเติบโตระยะยาว ในขณะที่วัฒนธรรม 996 ของจีนมักจะทำให้เกิดความเครียดและลดการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างรอบด้าน การเน้นวัฒนธรรมนี้ยังสอดคล้องกับการเคลื่อนไหวทั่วโลกที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการตระหนักรู้ด้านสุขภาพจิตในสถานที่ทำงาน ซึ่งช่วยสนับสนุนโมเดลของยุโรปให้น่าอยู่มากขึ้น และสอดคล้องกับความต้องการของแรงงานในยุคปัจจุบัน.

นวัตกรรม การระดมทุน และเส้นทางที่แท้จริงสู่ความสำเร็จในการสตาร์ทอัพระดับโลกนอกเหนือจาก 996

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพในยุโรปเน้นย้ำว่าความสำเร็จในเวทีโลกไม่ใช่เพราะการทำงานซึ่งเป็นส่วนบุคคลที่เพิ่มขึ้น แต่คือการเข้าถึงการระดมทุนที่มากขึ้น นวัตกรรม และการสนับสนุนเชิงยุทธศาสตร์ ระบบเทคโนโลยีของทวีปยังล้าหลังคู่แข่งในสหรัฐฯ และจีน ในการจัดหากองทุนในช่วงการเติบโต—สูญเสียประมาณ 375 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่ปี 2015—ทำให้เกิดอุปสรรคต่อการขยายตัวและความทนทานที่แข่งขันได้.

ผู้ก่อตั้งเช่น ซาราห์ เวอร์เนอร์ โต้แย้งว่าการเข้าถึงทุนสามารถช่วยให้สตาร์ทอัพจ้างพนักงานได้เพียงพอเพื่อรักษาช่วงเวลาการทำงานที่เข้มข้นโดยไม่เสี่ยงต่อการหมดไฟ ซึ่งแตกต่างจากทีมเล็ก ๆ ที่ทำงานหนักอยู่แล้วซึ่งต่อสู้เพื่อรักษาความก้าวหน้า ความท้าทายหลักจึงเป็นทางการเงินและโครงสร้างไม่ใช่การปรับอึด.

มุมมองนี้ยังถูกสนับสนุนโดยจัส เชมบรี-สโตธาร์ต ซึ่งเน้นความสำคัญของระบบนิเวศที่เข้มแข็ง โดยกล่าวว่าสำหรับการแข่งกับบริษัทในสหรัฐอเมริกาหรือจีน เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนในท้องถิ่นที่แข็งแกร่ง กลุ่มผู้มีความสามารถ และการลงทุน สตาร์ทอัพในยุโรปหลายแห่งประสบความสำเร็จแสดงให้เห็นถึงนวัตกรรมโดยไม่ต้องทำงาน 996 โดยได้รับการสนับสนุนจากนโยบายที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานทางไกล สภาพแวดล้อมที่ยืดหยุ่น และกลยุทธ์การเติบโตที่ยั่งยืน ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพในรายงานการประเมินมูลค่า MUBI ยูนิคอร์น แสดงให้เห็นว่าสนับสนุนการสนับสนุนทางระบบนิเวศมีการขับเคลื่อนการขยายตัว.

• ช่องว่างการลงทุน ทำให้ความสามารถในการเติบโตและขยายตัวในระดับโลกของสตาร์ทอัพในยุโรปจำกัด.
• การเข้าถึงผู้มีความสามารถและทุน มีความสำคัญมากกว่าจำนวนชั่วโมงการทำงานสำหรับนวัตกรรมและความยั่งยืน.
• กลไกการระดมทุนที่เป็นนวัตกรรม ที่มุ่งเป้าไปที่ช่วงเริ่มต้นและการเติบโตกำลังช่วยเสริมสร้างความทนทานในระบบนิเวศ.
• การทำงานทางไกลและเทคโนโลยี ทำให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพเกินกว่าตารางเวลาการทำงานแบบดั้งเดิม.

ผู้สร้างนวัตกรรมเริ่มใช้แนวโน้มใหม่ เช่น AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งทิโมธี อาร์มู จากแฟนบายท์ ยกตัวอย่างว่าเป็นกุญแจสำคัญในการลดภาระงานที่ทำด้วยมือ ข้อได้เปรียบด้านเทคโนโลยีนี้ช่วยให้ผู้ก่อตั้งสามารถรักษาความสามารถในการแข่งขันได้โดยไม่ต้องใช้เวลามากถึง 996 ชั่วโมง นอกจากนี้ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพยังสามารถเรียนรู้จากความล้มเหลวและความสำเร็จที่บันทึกในเรื่องราวเช่นการเกิดและ ความล้มเหลวของผู้สร้างเทคโนโลยี AI บางราย ซึ่งวัฒนธรรมและการระดมทุนมีบทบาทสำคัญในการกำหนดผลลัพธ์.

ความเป็นจริงที่ปฏิบัติ: การสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานและความเป็นอยู่ที่ดีในอนาคตสตาร์ทอัพในยุโรป

ในขณะที่ปฏิเสธอุดมการณ์ 996 อย่างเข้มงวด ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพในยุโรปยอมรับว่ามีฤดูกาลที่ต้องการการทำงานที่เข้มข้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงการเริ่มต้น โครงการ บลูม มันนี่ โดยนีน่า โมฮานตี เน้นย้ำว่าผู้ก่อตั้งมักจะไม่ตั้งใจทำงานที่คล้ายกับ 996 ในช่วงการเติบโตที่สำคัญ ซึ่งเป็นผลจากความหลงใหลและความจำเป็น.

จัส เชมบรี-สโตธาร์ต เน้นความสำคัญของทางเลือกและการเป็นผู้นำในการกำหนดขอบเขต โดยทำการแยกแยะระหว่างการทำงานหนักโดยสมัครใจและการบังคับใช้วัฒนธรรม “always on” ที่เป็นพิษ ความแตกต่างนี้มีความสำคัญต่อการรักษาขวัญและกำลังใจของทีมและผลิตภาพในระยะยาว.

นักลงทุนบางรายเตือนว่าการทำให้มาตรฐานการทำงาน 996 เป็นปกติสามารถปิดกั้นผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมซึ่งให้คุณค่ากับสุขภาพจิตหรือมีความรับผิดชอบในการดูแล ผู้ก่อตั้งกลุ่ม Dion McKenzie เน้นให้เห็นว่ามาตรฐานเหล่านี้สามารถบิดเบือนการจัดหาทุนจากนักลงทุน ซึ่งทำให้ความหลากหลายและความยั่งยืนในระบบนิเวศของสตาร์ทอัพตกอยู่ในความเสี่ยง.

• ช่วงเวลาที่ไร้ความเข้มข้น เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ต้องการการจัดการอย่างรอบคอบ.
• ทางเลือกด้านการเป็นผู้นำ กำหนดว่าการทำงานหนักกลายเป็นพิษหรือสร้างแรงบันดาลใจ.
• การพิจารณาสุขภาพจิต มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจด้านการลงทุนและการดึงดูดผู้มีความสามารถมากขึ้น.
• ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก ต้องการบรรทัดฐานที่ยืดหยุ่นมากกว่าตาราง 996 แบบแข็ง.

แนวทางที่มีความสมดุลนี้สร้างความลงตัวระหว่างความทะเยอทะยานและความต้องการของมนุษย์ ซึ่งช่วยให้โอกาสต่าง ๆ ของสตาร์ทอัพในยุโรปในการสร้างระบบนิเวศที่แข็งแกร่งได้ ต่อสู้กับการถกเถียงที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการปรับวิธีการให้เหมาะกับค่านิยมของภูมิภาค ในขณะที่เรียนรู้จากตัวอย่างระหว่างประเทศ สำหรับผู้ที่สนใจในกลยุทธ์แห่งความสำเร็จของสตาร์ทอัพและระบบนิเวศ การสำรวจ วิธีที่ AI ปลดล็อกศักยภาพของยูนิคอร์น ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเพิ่มนวัตกรรมโดยไม่ทำร้ายสุขภาพ.

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงาน 996 ในสตาร์ทอัพยุโรป

• ถาม: วัฒนธรรมการทำงาน 996 คืออะไร?

  ตอบ: หมายถึงการทำงานตั้งแต่ 9 โมงเช้าถึง 3 ทุ่ม หกวันต่อสัปดาห์ รวมเป็น 72 ชั่วโมง มีต้นกำเนิดในภาคเทคโนโลยีของจีน มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ก็ทำให้เกิดความเครียดและหมดไฟอยู่บ่อยครั้ง.

• ถาม: ทำไมวงการสตาร์ทอัพในยุโรปถึงไม่ยอมรับ 996?

  ตอบ: เพราะวัฒนธรรมและกฎระเบียบของยุโรปเน้นความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว สุขภาพจิต และนวัตกรรมที่ยั่งยืน ซึ่งขัดแย้งกับความต้องการที่เข้มงวดของ 996.

• ถาม: การระดมทุนมีผลต่อการทำงานวัฒนธรรมของสตาร์ทอัพในยุโรปอย่างไร?

  ตอบ: การขาดแคลนการระดมทุนอย่างเข้มข้นมักทำให้ทีมเล็ก ๆ ต้องทำงานหนักเกินไปเพื่อแข่งขัน การเพิ่มเงินลงทุนช่วยสร้างทีมที่ใหญ่ขึ้นและยั่งยืนโดยไม่ต้องใช้ตารางการทำงาน 996.

• ถาม: ผู้ก่อตั้งชาวยุโรปมองเห็นประโยชน์ใดบ้างจากวัฒนธรรม 996?

  ตอบ: บางคนยอมรับว่าสถานการณ์ที่ทำงานเข้มข้นเป็นสิ่งจำเป็นในบางครั้ง แต่เน้นว่าการทำงานเกินขอบเขตในระยะยาวทำให้ความรู้สึกผิดหวังและลดผลิตภาพ.

• ถาม: การทำงานทางไกลและเทคโนโลยีมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมการทำงานของสตาร์ทอัพยุโรปอย่างไร?

  ตอบ: ทำให้สามารถทำงานได้อย่างยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยลดการทำงานที่ยาวนานซึ่งเป็นเรื่องปกติใน 996 ในขณะที่ช่วยสนับสนุนการสร้างนวัตกรรม.