ความมั่นคงแห่งชาติ บริษัทสตาร์ทอัพชีววิทยา ที่ได้รับเงินลงทุนมากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ กำลังเผชิญการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานครั้งสำคัญท่ามกลางวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยานในการปฏิวัติการผลิตยา แม้ว่าจะมีสัญญาณที่ดีในช่วงแรกและการสนับสนุนจากนักลงทุนชั้นนำ แต่บริษัทเพิ่งประกาศแผนที่จะปิดตัวโรงงานผลิตหลายแห่ง ปรับกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของอุตสาหกรรมเภสัชภัณฑ์ แผนการนี้ไม่ใช่การถอยหลัง แต่เป็นการปรับแนวทางเพื่อมุ่งเน้นความพยายามไปที่ความสามารถหลักและภาคส่วนที่มีความต้องการสูง โดยเฉพาะการผลิตยากลุ่ม GLP-1 ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการรักษาความผิดปกติทางเมตาบอลิซึมและกำลังได้รับความสนใจในพอร์ตโฟลิโอเภสัชกรรมของยักษ์ใหญ่เช่น Novartis และ Eli Lilly.
ความไม่แน่นอนในภาคชีววิทยา ส่งผลต่อความต้องการที่ผันผวนและการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ ทำให้สตาร์ทอัพจำนวนมากต้องเผชิญกับความท้าทาย การเคลื่อนไหวของความมั่นคงแห่งชาติเกิดขึ้นในขณะที่ยังคงขยายตัวในศูนย์กลางที่มีศักยภาพสูง เช่น โตรอนโต โอไฮโอ และพาร์ควิจัยของนอร์ทแคโรไลนา การตัดสินใจเหล่านี้สะท้อนถึงแนวโน้มที่กว้างขวางมากขึ้นที่เห็นในบรรดาผู้นำในอุตสาหกรรมเช่น Pfizer, Johnson & Johnson, และ Merck ซึ่งยังคงปรับรูปแบบการผลิตเพื่อรักษาความคล่องตัวในตลาดที่ไม่แน่นอน.
ในขณะที่โรงงานบางแห่งที่เช่าโดยบริษัทในเครือของความมั่นคงแห่งชาติกำลังเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย บริษัทแม่ชี้แจงว่ากำลังดำเนินงานอยู่และได้รับเงินทุน โดยได้จัดหาทุนเพิ่มเติมอีก 250 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนเดิม การสนับสนุนทางการเงินนี้มุ่งที่จะกระตุ้นนวัตกรรมและขยายความสามารถในการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการตลาด สัญญาว่าจะจัดหายาที่มีจำนวนกว่า 200 ล้านหน่วยในหลากหลายรูปแบบและพื้นที่บำบัดภายในปี 2025 ขณะที่การแข่งขันนั้นทวีความรุนแรงขึ้นจากบริษัทที่จัดตั้งแล้วเช่น AbbVie, Roche, และ AstraZeneca ที่ขับเคลื่อนการขยายการผลิตของตน ความสามารถในการปรับตัวของความมั่นคงแห่งชาติอาจทำให้เกิดบทเรียนสำคัญในการรักษาความยืดหยุ่นตามความต้องการในด้านการผลิตเภสัชภัณฑ์.
การรวมศูนย์ด้านยุทธศาสตร์ของความมั่นคงแห่งชาติในระหว่างความท้าทายของอุตสาหกรรม
การประกาศของความมั่นคงแห่งชาติที่จะปิดโรงงาน 6 แห่งที่กระจายอยู่ทั่วแคลิฟอร์เนีย แมสซาชูเซตส์ และฟลอริด้า เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรูปแบบการดำเนินงานของบริษัท การตัดสินใจนี้เกิดจากความจริงที่ว่าการขยายความสามารถอย่างรวดเร็วของบริษัทได้เกินกว่าความต้องการในอุตสาหกรรมที่แท้จริง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของการผลิตชีววิทยา การขยายพื้นที่เกินความจำเป็นอาจนำไปสู่การด้อยประสิทธิภาพ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่สูงขึ้น และสินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้งาน ซึ่งทำให้บริษัทเช่นความมั่นคงแห่งชาติจำเป็นต้องดำเนินการอย่างเด็ดขาด.
โรงงานที่ถูกกำหนดให้ปิดนั้นเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตที่ก้าวร้าวซึ่งตั้งเป้าหมายที่จะแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดที่สำคัญในการพัฒนาและผลิตยา อย่างไรก็ตาม ความต้องการที่ผันผวนในภาคชีววิทยา รวมกับการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาการค้าและอุปสรรคด้านกฎระเบียบ ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนความต้องการด้านความจุ โดยการทำให้การดำเนินงานกระชับขึ้น ความมั่นคงแห่งชาติจึงมุ่งเน้นไปที่สถานที่ที่มีผลิตผลและมีแนวโน้มดีที่สุดในโตรอนโต ฟิลาเดลเฟีย และซินซินนาติ รวมถึงในภูมิภาคพาร์ควิจัยของนอร์ทแคโรไลนา.
ผลกระทบจากการปิดโรงงานต่อแรงงานและเศรษฐกิจท้องถิ่น
ในขณะที่ลดจำนวนโรงงาน ความมั่นคงแห่งชาติกำลังเผชิญกับความจริงที่ยากลำบากเกี่ยวกับการปรับลดจำนวนแรงงานและผลกระทบต่อเศรษฐกิจท้องถิ่น การปิดโรงงานเหล่านี้นำไปสู่การเลิกจ้างและทำให้เกิดความไม่สมดุลในตลาดงานท้องถิ่น ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานและผู้รับเหมาหลายพันคน อย่างไรก็ตาม การรักษาโรงงานที่ไม่ได้ใช้งานอาจทำให้เกิดข้อเสียที่กว้างกว่านั้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อการนวัตกรรมและความยั่งยืนในระยะยาว ดังนั้น บริษัทจึงต้องทำให้เกิดความสมดุลระหว่างผลกระทบทางเศรษฐกิจในทันทีกับความยั่งยืนด้านยุทธศาสตร์.
- การปิดโรงงาน 6 แห่งในศูนย์กลางชายฝั่งและผลกระทบด้านการดำเนินงานของพวกเขา.
- การรักษาความสามารถในการผลิตในศูนย์กลางที่สำคัญเช่น โอไฮโอและโตรอนโต.
- มุ่งเน้นการผลิตยากลุ่ม GLP-1 เพื่อเสริมความมั่นคงทางรายได้.
- ความพยายามในการบรรเทาการเลิกจ้างโดยการเสนอการจ้างงานใหม่ที่โรงงานที่กำลังขยาย.
สอดคล้องกับการปรับโครงสร้างการดำเนินงานนี้ ยังมีบริบทอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้นซึ่งยักษ์ใหญ่ด้านเภสัชกรรม รวมถึง Sanofi, Bristol-Myers Squibb และ GSK กำลังพิจารณารูปแบบการผลิตของตนเช่นกัน บริษัทยักษ์เหล่านี้กำลังบูรณาการประสิทธิภาพที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและการรวมศูนย์ทางภูมิศาสตร์เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมีความยืดหยุ่นและคุ้มค่า.
| สถานที่ตั้งโรงงาน | สถานะ | โฟกัสหลัก | จำนวนพนักงานที่ได้รับผลกระทบ |
|---|---|---|---|
| แคลิฟอร์เนีย | กำลังปิด | การผลิตสารยา | ประมาณ 400 |
| แมสซาชูเซตส์ | กำลังปิด | การดำเนินงานด้านชีวเภสัชภัณฑ์ | ประมาณ 500 |
| ฟลอริด้า | กำลังปิด | การสนับสนุนด้านกฎระเบียบและการผลิต | ประมาณ 300 |
| ออนแทรีโอ (แคนาดา) | ดำเนินการต่อ | การผลิตยากลุ่ม GLP-1 | ประมาณ 600 |
| โอไฮโอ | กำลังขยาย | การผลิตยาเชิงคลินิกและเชิงพาณิชย์ | เพิ่มขึ้นอีก 440 ตำแหน่ง |
| นอร์ทแคโรไลนา (พาร์ควิจัย) | ดำเนินการต่อ | การผลิตเชิงพาณิชย์และ R&D | คงที่ |
กลยุทธ์ทางการเงินและกลยุทธ์ทุนในช่วงการขยายตัว
กลยุทธ์ทางการเงินของความมั่นคงแห่งชาติสร้างความกระจ่างเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านทุนที่สร้างสรรค์ท่ามกลางความท้าทายในการขยายตัวด้านการผลิต บริษัทในเครือที่ควบคุมสัญญาเช่าของสถานที่ผลิตหกแห่งได้ยื่นฟ้องล้มละลายซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่มีเป้าหมายเพื่อปลดภาระภาระค่าเช่าที่หนักหน่วง อย่างไรก็ตาม บริษัทแม่ไม่ได้ยื่นฟ้องล้มละลายและเดินหน้าดำเนินงานหลักต่อไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด แนวทางนี้แสดงถึงการบริหารการเงินที่รอบคอบ ซึ่งอนุญาตให้ความมั่นคงแห่งชาติได้ปรับให้เข้ากับสถานการณ์โดยไม่ทำให้ความเชื่อมั่นของนักลงทุนหรือความสมบูรณ์ของการดำเนินงานเสียหาย.
บริษัทได้ปลดล็อกเงินทุนเพิ่มเติมอีก 250 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนเดิม ซึ่งบ่งชี้ถึงความเชื่อมั่นที่ต่อเนื่องในวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงของตน การเติมเงินนี้มุ่งสู่การขยายความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์ยา โดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีความต้องการสูง เช่น ยารักษา GLP-1 ซึ่งดึงดูดความสนใจอย่างมากจากผู้นำด้านเภสัชกรรมเช่น Roche, AstraZeneca และ Merck โดยการใช้ประโยชน์จากเงินทุนนี้ ความมั่นคงแห่งชาติพยายามที่จะขยายเครือข่ายการผลิตยาของตนให้เกินกว่า 200 ล้านหน่วยต่อปีภายในปี 2025 รองรับหลายรูปแบบการบำบัดรวมถึงผลิตภัณฑ์ชีวภาพและโมเลกุลขนาดเล็ก.
การสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตกับความต้องการในอุตสาหกรรม: บทเรียนจากความมั่นคงแห่งชาติ
ภูมิทัศน์ด้านชีววิทยาเป็นไปตามวงจรนวัตกรรมที่รวดเร็วแต่มีความต้องการด้านการผลิตที่ไม่สม่ำเสมอ ประสบการณ์ของความมั่นคงแห่งชาติทำให้เห็นถึงความสำคัญของการปรับความเติบโตของความสามารถให้สอดคล้องกับความต้องการในตลาดที่แท้จริง ซึ่งเป็นบทเรียนที่บริษัทเภสัชกรรมอื่น ๆ เช่น Pfizer และ Johnson & Johnson ได้เรียนรู้จากการขยายตัวและการหดตัวของตนเอง.
- การล้มละลายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในเครือเช่าเพื่อลดโครงสร้างค่าใช้จ่าย.
- การปรับแนวทางการจัดสรรทุนไปยังพื้นที่การบำบัดที่มีแนวโน้ม.
- การรักษาความเชื่อมั่นของนักลงทุนด้วยการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่โปร่งใส.
- การขยายกำลังการผลิตอย่างระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการใช้งานไม่เต็มที่.
| ด้านกลยุทธ์ทางการเงิน | รายละเอียด |
|---|---|
| การล้มละลายของบริษัทในเครือเช่า | ช่วยลดภาระหนี้ระยะยาวจากการเช่าในโรงงานที่มีผลการดำเนินงานต่ำหกแห่ง. |
| เงินทุนใหม่ที่ระดมได้ | 250 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนเดิมเพื่อดำเนินการขยายกิจกรรม. |
| พื้นที่การรักษาที่มุ่งเน้น | ยากลุ่ม GLP-1, ผลิตภัณฑ์ชีวภาพ และโมเลกุลขนาดเล็กในความร่วมมือกับผู้นำด้านเภสัชกรรม. |
| เป้าหมายการผลิต | มากกว่า 200 ล้านหน่วยภายในปี 2025 ในรูปแบบต่าง ๆ. |
บริบทอุตสาหกรรม: การตั้งอยู่ในกลุ่มยักษ์ใหญ่ด้านชีวเภสัชกรรม
เส้นทางของความมั่นคงแห่งชาติต้องเข้าใจในบริบทของอุตสาหกรรมการผลิตชีวเภสัชกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งถูกครอบงำโดยผู้เล่นใหญ่ เช่น Novartis, AbbVie, Sanofi และ Bristol-Myers Squibb บริษัทเหล่านี้ลงทุนอย่างต่อเนื่องในความสามารถการผลิตที่ซับซ้อนเพื่อรองรับความต้องการโลกที่เพิ่มขึ้นสำหรับยาใกล้เคียง เช่น ยาชีวภาพสำหรับโรคมะเร็ง วัคซีน และการบำบัดทางเมตาบอลิซึม.
แตกต่างจากบริษัทเภสัชกรรมแบบดั้งเดิม ความมั่นคงแห่งชาติมุ่งหวังที่จะ disrupt ระบบการผลิตด้วยความยืดหยุ่นที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและห่วงโซ่อุปทานที่บูรณาการ อย่างไรก็ตาม แนวทางที่นวัตกรรมนี้ต้องเผชิญกับความจริง เช่น ความต้องการในชีววิทยาที่ผันผวน ความกดดันจากคู่แข่ง และความซับซ้อนด้านกฎระเบียบที่ยักษ์ใหญ่เหล่านี้ต้องเผชิญ.
การร่วมมือและพลศาสตร์การแข่งขัน
ภูมิทัศน์การผลิตในปี 2025 ถูกกำหนดโดยการร่วมมือ เช่น ความร่วมมือระหว่างผู้ผลิตชีววิทยาและบริษัทเภสัชกรรม ความมุ่งมั่นของความมั่นคงแห่งชาติต่อการผลิตยากลุ่ม GLP-1 สอดคล้องกับความต้องการของบริษัทเช่น Eli Lilly และ Novo Nordisk ซึ่งเปิดเผยถึงศักยภาพในการสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะกลุ่ม.
- ความร่วมมือกับผู้นำด้านเภสัชกรรมในการผลิตรูปแบบการบำบัด.
- การลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตอัตโนมัติและปราศจากเชื้อ.
- การแข่งขันเพื่อแย่งชิงแรงงานที่มีทักษะในศูนย์กลางสำคัญเช่น โอไฮโอและนอร์ทแคโรไลนา.
- การสนับสนุนและการจัดหาเงินทุนจากรัฐบาลเพื่อลดความสามารถในการผลิตยาในประเทศ.
| บริษัท | โฟกัสด้านการผลิต | จุดแข็งหลัก |
|---|---|---|
| Novartis | ยาชีวภาพและการบำบัดด้วยเซลล์ | เครือข่ายการผลิตระดับโลกที่แข็งแกร่งพร้อมนวัตกรรมดิจิทัล |
| Pfizer | วัคซีนและยาชนิด mRNA | ความสามารถในการประมวลผลที่ปราศจากเชื้อที่ก้าวหน้า |
| Johnson & Johnson | ยาชีวภาพทางมะเร็งและภูมิคุ้มกัน | แพลตฟอร์มการวิจัยและพัฒนาที่บูรณาการและการผลิต |
| Merck | โมเลกุลขนาดเล็กและยาชีวภาพ | ความเชี่ยวชาญในการผลิตทางคลินิกที่กว้างขวาง |
| AbbVie | ยาส่วนบุคคล | การผลิตที่ทันสมัย |
| Roche | ยาเฉพาะบุคคลและการวินิจฉัย | เทคโนโลยีการผลิตชีวภาพที่ล้ำสมัย |
| GSK | วัคซีนและยาสำหรับโรคระบบทางเดินหายใจ | การผลิตทั่วโลกในระดับใหญ่พร้อมการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวด |
| AstraZeneca | ยาชีวภาพในด้านมะเร็งและหัวใจและหลอดเลือด | การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่บูรณาการ |
| Bristol-Myers Squibb | การบำบัดด้วยภูมิคุ้มกันความรู้และการบำบัดที่เฉพาะเจาะจง | พอร์ตโฟลิโอที่แข็งแกร่งและการปรับตัวด้านการผลิต |
| Sanofi | วัคซีนและการบำบัดโรคที่หาได้ยาก | โครงสร้างการผลิตที่แข็งแกร่ง |
แนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ที่เปลี่ยนแปลงการผลิตยา
แนวโน้มหลักในอุตสาหกรรมที่มีอิทธิพลต่อแนวทางของความมั่นคงแห่งชาติและผู้ผลิตยาใหญ่ ได้แก่ การใช้ระบบอัตโนมัติขั้นสูง การจำลองการผลิตแบบดิจิทัล และการออกแบบโรงงานที่โมดูลาร์เพื่อการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว การรวมเทคโนโลยีเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ยังตอบสนองต่อความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทานซึ่งมีความสำคัญในภูมิทัศน์โลกของวันนี้.
การพัฒนาเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า ความท้าทายของความมั่นคงแห่งชาติเป็นสัญญาณที่แสดงถึงการปรับตัวของอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น รวมทั้งการผสานกับความมั่นใจในเทคโนโลยีและการปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม.
มุมมองในอนาคต: การเปลี่ยนแปลงของความมั่นคงแห่งชาติจะมีผลต่อภูมิทัศน์ของชีววิทยาอย่างไร
การปรับลดและมุ่งเน้นของความมั่นคงแห่งชาติอาจเป็นกรณีศึกษาที่สำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรมการผลิตชีวภาพ ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญในระดับสูงของการจับคู่การเติบโตของการผลิตกับความต้องการของตลาดที่ชัดเจน แทนที่จะขยายตัวโดยไม่มีการประมาณการที่ชัดเจน ผู้มีการแข่งขันและพันธมิตรในอนาคตจะต้องจับตาดูการเปลี่ยนแปลงนี้ให้ใกล้ชิด.
นอกจากนี้ การเลือกรักษาโรงงานและการขยายในภูมิภาคที่มีความต้องการสูงของความมั่นคงแห่งชาติอาจกระตุ้นให้สตาร์ทอัพด้านชีววิทยาและองค์กรพัฒนาและผลิตสัญญา (CDMOs) ต้องพิจารณาใหม่ถึงการตั้งภูมิศาสตร์และตำแหน่งเชิงยุทธศาสตร์ นี่อาจนำไปสู่การควบรวมกิจการและการออกแบบใหม่ทั่วทั้งอุตสาหกรรม โดยเฉพาะเมื่อมีแรงกดดันจากบริษัทเภสัชกรรมใหญ่ที่ให้ความสำคัญกับระบบการผลิตที่คล่องตัวเพื่อรองรับการพัฒนายาที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.
บทเรียนที่สำคัญและข้อแนะนำเชิงยุทธศาสตร์สำหรับผู้เล่นในอุตสาหกรรม
- รักษาความสามารถในการผลิตที่ยืดหยุ่นซึ่งสัมพันธ์กับการคาดการณ์ความต้องการที่สมจริง.
- มุ่งเน้นการลงทุนด้านนวัตกรรมในพื้นที่การบำบัดที่มีการเติบโตสูง เช่น ยากลุ่ม GLP-1 และผลิตภัณฑ์ชีวภาพ.
- พัฒนาการจัดการทุนที่สร้างสรรค์ รวมถึงกลยุทธ์การเช่า เพื่อลดความเสี่ยงทางการเงิน.
- ร่วมมืออย่างมีกลยุทธ์กับบริษัทเภสัชกรรมใหญ่เพื่อเสริมความมั่นคงทางรายได้และการมีส่วนร่วมในตลาด.
| องค์ประกอบเชิงยุทธศาสตร์ | ผลกระทบในอุตสาหกรรมที่อาจเกิดขึ้น |
|---|---|
| การรวมศูนย์และการทำให้กระชับขึ้น | ลดความสามารถซ้ำซ้อน ปรับค่าใช้จ่ายให้เหมาะสม |
| การปรับโครงสร้างทุน | เสริมความยั่งยืนทางการเงินและความเชื่อมั่นของนักลงทุน |
| การผลิตที่มุ่งมั่นทางการบำบัด | ปรับปรุงความเชี่ยวชาญและการตอบสนองตลาด |
| ความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์กับบริษัทเภสัชกรรม | มั่นคงในความต้องการและการร่วมมือด้านนวัตกรรม |
คำถามที่พบบ่อย: คำถามที่สำคัญเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของความมั่นคงแห่งชาติ
- ถาม: ทำไมความมั่นคงแห่งชาติถึงปิดโรงงานหลายแห่ง?
ตอบ: บริษัทกำลังรวมการดำเนินงานเพื่อให้การขยายตัวอย่างรวดเร็วที่สร้างขึ้นเกินความต้องการในอุตสาหกรรมที่ปัจจุบัน จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปยังสถานที่ผลิตที่สำคัญและมีความต้องการสูง. - ถาม: ความมั่นคงแห่งชาติจะหยุดการผลิตโดยทั้งหมดหรือไม่?
ตอบ: ไม่, บริษัทยังคงดำเนินการหลายสถานที่สำคัญโดยเฉพาะในโตรอนโตและโอไฮโอ รักษาการผลิตที่สำคัญของยากลุ่ม GLP-1 และบำบัดอื่น ๆ. - ถาม: สถานะทางการเงินของความมั่นคงแห่งชาติเป็นอย่างไรหลังการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้?
ตอบ: ความมั่นคงแห่งชาติได้ระดมทุน 250 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนเดิมและใช้การปรับโครงสร้างทางการเงินอย่างมีกลยุทธ์ รวมถึงการยื่นล้มละลายในบริษัทที่ถือสัญญาเช่า เพื่อปรับค่าใช้จ่ายในกระบวนการดำเนินงานอย่างไม่หยุดยั้ง. - ถาม: ความสำคัญของการผลิตยากลุ่ม GLP-1 ในยุทธศาสตร์ของพวกเขาคืออะไร?
ตอบ: ยากลุ่ม GLP-1 มีความต้องการสูงสำหรับโรคเมตาบอลิซึม ซึ่งทำให้งานความมั่นคงแห่งชาติสอดคล้องกับผู้เล่นใหญ่ในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมเช่น Eli Lilly เสริมสร้างโอกาสทางการค้า. - ถาม: บริบทในอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้นส่งผลต่อการตัดสินใจของความมั่นคงแห่งชาติอย่างไร?
ตอบ: ความต้องการการผลิตชีวเภสัชกรรมที่ผันผวนและการแข่งขันจากบริษัทที่จัดตั้งแล้วเช่น Pfizer, Roche และ GSK ส่งผลให้ความมั่นคงแห่งชาติจำเป็นต้องรวมกลยุทธ์อย่างมีกลยุทธ์และสร้างสรรค์การผลิต.
